產(chǎn)品中心
高值耗材管理系統
高值耗材管理目標通過(guò)醫院物資管理部門(mén)對全院高值醫用耗材的統一管控，及時(shí)準確地掌握材料購進(jìn)、保管和使用情況，實(shí)現對高值醫用耗材全過(guò)程、專(zhuān)業(yè)化、信息化的管理，達到高值醫用耗材統一管理、安全使用、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、支出透明的目標。建立從醫院從物流的管理模式和完善的物流信息化系統建設兩方面入手，建立一套完善的物流管理體系；對物資進(jìn)行分類(lèi)細化管理，設立科室二級庫、引入條形碼支持。依靠二級庫與HIS醫囑收費聯(lián)用自動(dòng)記賬逐步達到高值耗材的實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)，完成一個(gè)閉環(huán)的管理模式。各臨床科室提交高耗領(lǐng)用申請，由設備科通知供應商備貨，在手術(shù)當天確認使用后，再根據收費情況和供應商發(fā)票補辦理入庫流程和出庫流程。臨床科室直接通知供應商備貨，并確認使用。再根據收費情況和供應商發(fā)票到設備科補辦理入庫流程和出庫流程。支持零庫存管理，零庫存的含義是以庫房?jì)Υ嫘问降哪撤N或某些種物品的儲存數量很低的一個(gè)概念，甚至可以為0，即不保持庫存、無(wú)庫存，可申請提前使用后入賬。
業(yè)務(wù)流程
第一種:正常流程:各臨床科室提交高耗領(lǐng)用申請，由設備科通知供應商備貨，在手術(shù)當天確認使用后，再根據收費情況和供應商發(fā)票補辦理入庫流程和出庫流程。
第二種:緊急流程：臨床科室直接通知供應商備貨，并確認使用。再根據收費情況和供應商發(fā)票到設備科補辦理入庫流程和出庫流程。
